撰文：Madan Nagaldinne、Craig Naylor、Mehdi Hasan

编译：Luffy，Foresight News

代币是 Web3 公司最强大的工具之一。代币可以激励良性行为，协调利益相关者，并建设去中心化的社区。在过去十年中，代币还成为吸引、补偿和奖励人才的一种方式。

由于大多数项目都在开发开源软件（这些软件产生的价值与领导项目的公司及其股权无关），因此确保员工因自己的贡献而获得报酬非常重要。许多团队将代币作为报酬的一部分。与此同时，Web3 公司领导者、人才团队和人力资源部门正在开发越来越复杂的方法，使用代币来制定薪酬方案，以便他们可以与其他公司竞争，甚至从更广泛的 Web2 行业中吸引人才。

将代币纳入薪酬体系具有独特的复杂性、挑战和机遇。例如，薪酬结构有很多种方式，适合一家公司的薪酬结构可能并不适合另一家公司。因此，在这篇文章中，我们将探讨如何将代币融入更广泛的薪酬策略，然后分析代币奖励的具体细节，包括归属时间表、锁定期和纳税。

首先，代币不是股权

虽然许多代币薪酬策略都植根于 Web2 传统公司的薪酬模式，但我们必须明确一点：代币不是股权。它们甚至不是股权的代表，因此公司在内部对话和向潜在员工解释时都应谨慎对待这种类比。

从员工的角度来看，获得代币和获得股权是两种不同的体验，具有不同的风险和回报。协议是自主软件，而不是公司。与股权不同，董事会或管理团队不会致力于最大化代币的价值。

在分配代币时，有许多因素需要考虑，员工只是其中的一部分。（有关代币分配的更多信息，请点击此处。）比如，有许多针对代币和 Web3 的法律和监管，初创公司在确定代币的战略角色时需要仔细考虑。